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1、万达商业地产的swot分析 主讲人：谢珍君小组成员：姜大鹏、谢珍君、张丽丽、张坤杰、郑莉娅、周镇高 “南有万科，北有万达”凯时尊龙官网的介绍凯时尊龙官网的介绍 大连万达集团创建于1988年，经过20多 年的发展，已成为以商业地产、高级酒店、 文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型 企业集团。万达集团自2001年主动战略转型 进行商业地产开发以来，就给自己一个定位 要成为中国最大的不动产企业，在04年，万达开始转为商业地产只租不售的策略。 截至2009年底，已经在全国21个省、自 治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37 个万达广场，其中已开业13个万达广场，正 在运营7家五星级或超五星级酒店。 公司计划在201
2、0年新开业15个万达广 场 ，新运营7家五星级或超五星级酒店。作 为率先实现全国布局的大型商业地产投资及 运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝 对领先地位，是中国商业地产的领军企业。 万达商业地产发展历程万达商业地产的swot分析weakness（竞争劣势）（竞争劣势）opportunity(机会机会)threat（威胁）（威胁）strength（竞争优势）（竞争优势）优势（s）：1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应 2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势3. 第三代“城市综合体”产品获得市场认可4.源源不断的
3、现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域,正是这种能够实现长久现金流的行业 5. 注重资金周转率，开发项目有明确工期要求6. “土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，打造核心竞争力关键 7. 无法复制的“订单地产”模式，商业资源平台好 8. 自主投资的产业，万达影院和万千百货发展势头良好，具有核心竞争力9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力劣势（t）：1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我摸索 5.从给
4、消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这方面万达还是比较自蒙的 6.万达商业地产发展一个很大的障碍是商业管理没有科学持续的管理范式 机会（o）：1.筹备内地ipo，前景获得大部分证券机构的认同 2. 在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多3. 第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”，寄希望改善主力店租金水平偏低状态 4. 具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力5. 国内市场尚无强劲的竞争对手与之抗衡6.居民消费能力和消费品位在发生变化。人们注重体验式消费 威胁（t）：1. 专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素
5、 2. 2009 年初以来，伴随高速扩张拿地，企业资金链偏紧3. 倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响 4. 倚重银行信贷，特殊待遇的长期可持久性 5. ipo 成行后，透明化对公司治理的挑战策策 略略 分分 析析优势(s)劣势(w)机会(o)a.利用万达已有的品牌优势和资产规模进行迅速扩张,迅速占领一线城市，并且向二线城市逐步发展b.学习国外商业地产的发展模式，进行第四代模式的探索和应用c.积极培养属于万达的自身品牌，提升核心竞争能力a.利用万达已有优势，在招商过程中选择更优秀的商家入驻，适当调升租金b.培养优秀的团队管理人员，积极探索科学的商业管理模式c.提高客户管理水平，不断了解客户需求，提供更好的服务威胁(t)a.借助万达目前的优势，积极融资，解决扩展过程中所遇资金短缺都的瓶颈b.培养高素质管理人才a.在市场的推进和发展过程中不断的创新和负责